及早谋划，高标准建立重点项目库，优化全市重点项目库入库标准，按项目阶段实行分类管理，从源头上引导区市、部门精选优质项目，定期对项目库进行动态调整。1月，对亿元以上项目进行全面梳理，构建了覆盖多种所有制、涵盖一二三次产业的2019年全口径投资项目库，入库项目1770余个、总投资约2.8万亿。下步，还将以产业链思想为统领，做新做细项目创意储备工作。
及早介入，高质量提升项目管理服务水平。研究建立重大投资项目建设目标责任制，构建分工明确、职责清晰的三级项目服务体系。坚持主动靠前服务，推行分层级联系帮包制度，区市部门通力合作，建立纵横联动的推进机制，定期组织实地走访，帮助企业协调落实土地、资金、手续、政策等，对企业反映的困难问题建立台账，分类协调、限时办结。重大项目实行每月调度、定期督导、季度考核通报，通过综合措施提升项目动态管理服务水平。
青岛信息港已获悉及早动员，高效率推进项目加快实施。市发改部门成立“项目推进突击队”，统筹开展全市项目调度、问题协调等工作。2月13日，发改系统组织召开2019年扩大有效投资、狠抓项目落实专题会，对抓项目前期、促项目开竣工、考核奖惩等工作进行全面部署，突出强调推进一季度项目开工和备料建设。会后，各区市相关部门与项目单位及时、精准对接服务，指导督促项目单位加快前期工作进程。截至1月底，全市新旧动能产业项目新开工50个，续建500个。
